Teamthemen – Der Blog

    Wer mehr Fehler zugibt, trägt dazu bei, dass insgesamt weniger Fehler gemacht werden. Das klingt auf den ersten Blick ziemlich paradox. Selten sowas dämliches gehört – Wie soll das denn gehen? Mein erster Impuls, als ich in einem bekannten Magazin für Manager und Führungskräfte diese Botschaft las ging eher in die Richtung: Ja, klar, ne – und draußen ist’s nachts kälter als dunkel! Ein wenig veräppelt kam ich mir schon vor. Zähle ich mich doch eher zu den Menschen, die versuchen, eher weniger Fehler zu machen und qualitativ mindestens gute Arbeit abzuliefern. Beim zweiten Lesen hat es dann Weiterlesen...

Ja diese Sache mit den Veränderungen. Gerade in den letzten Jahren finde ich ja, dass es eigentlich reichen würde. Ich sehne mich nach Ruhe und Unveränderlichkeit, danach, dass Dinge einfach mal so klappen und funktionieren, wie immer. Oder zumindest so, wie ich es geplant hatte. Pustekuchen. Das Leben spielt so nicht. Und zur Zeit schon gleich gar nicht. Eines habe ich neu gelernt Bei all den Krisen und dringenden Handlungsbedarfen von Anpassung des Personalwesens über missglückte Kindergeburtstagsfeiern in Pandemie-Online Welten bis zu Krieg in Europa habe ich aber doch eines neu verstanden. Anders und tiefer verstanden als bisher. Nämlich warum Weiterlesen...

In unseren aktuellen Impulsen “Sichtbar machen” habe ich mir die Frage gestellt, ob das auch eine Aufgabe für Teamentwicklung ist: Themen sichtbar machen… Für alle, die den Artikel lieber online lesen, stelle ich ihn hier nochmal in unseren Blog. Sichtbar machen in Teams „Das alles bleibt ausgesprochen unausgesprochen zwischen uns“ Annett Louisan tut, was viele von uns könnten: Ein Lied darüber singen, wie Unausgesprochenes, Ungesehenes, Unerhörtes zwischen Menschen zum Unüberwindbaren wird, wie das Ungesagte mit der Zeit unerhörtes Verhalten provoziert. Dieses Phänomen betrifft nicht nur Partnerschaften, die aneinander bitter wurden, sondern ereignet sich überall, wo Menschen miteinander sich zu schaffen Weiterlesen...

Was ist eigentlich agiles Denken und wie kann es in alten Strukturen gelingen? Klingt nach einer mittel- bis hochkomplexen Frage. Ich fürchte, da hängt wirklich so viel dran, dass ich mir für das nächste Jahr einfach mal vorgenommen habe, den verschiedenen losen Enden dieser Frage nachzugehen. Denn wenn es um New Work geht, dann gibt es vor allem viele old prejudices in den Köpfen. Meine These: Das liegt vor allem daran, dass nicht wirklich klar ist, was eigentlich gemeint ist. Ist jetzt New Work das gleiche wie agiles Arbeiten und was ist konkret gemeint. Und wenn etwas „New“ heißt, glauben Weiterlesen...

Ziel: Konsens / Meeting: Zieht sich ewig!!! Im sozialen Sektor sind wir oft bedacht darauf, dass Entscheidungen von möglichst allen mitgetragen werden. „Ist das so Konsens?“ Die Frage wabert endlos durch den Besprechungsraum und läutet die nächste Runde ein im endlosen Ringen um die gute Entscheidung. Da wird argumentiert, Ohrläppchen gekaut, unter vier Augen nochmal gesprochen, bezirzt und belabert, damit ER endlich sich einstellen möge: Der Konsens! Wir sehnen ihn herbei, flehen nach ihm als gäbe es kein „ohne“. Ja aber, ist das nicht gut? Ist das nicht toll? Wir hier im sozialen Bereich, wir achten eben aufeinander. Wir wollen, dass Weiterlesen...

Was passiert denn hier gerade? Ein endloses Meeting? TOP 3 ist durch und es entspinnt sich eine Diskussion vom Hölzchen aufs Stöckchen? Muss man das verstehen? Wenn Du diese Momente der Verwirrung in der Zusammenarbeit in Teams auch kennst, dann habe ich heute etwas für Dich.  Im Blog wird frisch für Dich nämlich ein hilfreiches kleines Modell aus dem Norden serviert. Aus dem Norden, weil es aus Feder und Schule des Hamburger Kommunikationspsychologen Schulz von Thun stammt. Für mich ist dieses Modell eine Art Alleskönner wenn es um Transparenz und Klarheit in Teamprozessen geht. Eine Wahrnehmungshilfe, ein Diagnosetool, ein Interventionsplanung Weiterlesen...

Sahelzone. Wer Bäume pflanzen will, geht definitiv anderswo hin. Hier hat das keinen Zweck. Knochentrockenes Land – Warum abmühen? Warum Bäume pflanzen in der Wüste? Warum ein totes Pferd satteln? Warum in schrumpfende Organisationen investieren? Warum Bäume pflanzen in der Wüste? Hätte Yacouba Sawadogo sich das genauso gedacht, es gäbe seinen Wald in Burkina Faso heute nicht. Mit einiger Faszination habe ich letztens in einer Reportage von seinem Langmut gehört, mit dem er tatsächlich mitten in der Wüste einen Wald erschaffen hat – gepflanzt, gegossen, gehegt, gepflegt. Jetzt wächst der da. Mitten in der Wüste In Zeiten allgegenwärtigen Mangels fällt Weiterlesen...

Es ist an der Zeit, Dinge zu ändern Fang einfach an. Die Menschen, mit denen wir heute arbeiten, leben in einer ziemlich anderen Welt als noch vor zehn Jahren. Nicht nur technische, auch gesellschaftliche Entwicklungen beeinflussen unsere Werte, unser Denken und Handeln in immer kürzeren Zyklen. Vor zehn Jahren war USB noch schnell und Tokyo Hotel noch angesagt. Heute sind andere Dinge wichtig und andere Entscheidungen überfällig. Du weißt das, ich weiß das. Dennoch können wir die notwendigen Änderungen in unseren Arbeitskontexten nicht immer so einfach umsetzen. Wir wollen ja anders, aber…. Wenn Du nicht gerade selbständig bist und deswegen ziemlich Weiterlesen...

Agil – ist das nicht das mit dem Bürokicker und Hipsterzöpfchen? Oder irgendwas mit Hunden? In den letzten Jahren ist ja überall die Rede von agil… agile Teams, agile Führung, agile Zusammenarbeit. Die nächste Wildsau, die durchs Dorf getrieben wird? Kann man so sehen – macht aber nicht schlauer. Ein genauerer zweiter Blick kann zeigen, was es damit auf sich hat. Warum gerade der soziale Sektor in Sachen Agilität eigentlich einen meilenweiten Vorsprung hat, darum geht es im heutigen Blog. Agiles Mindset – manche mögen es gar nicht mehr hören, weil es so sehr nach Start up Culture und Berlin Weiterlesen...

Nächstes Jahr sind wir durch! So konnte ich letzte Woche in der Zeitung eine weitere Zukunftsprognose bezüglich Corona lesen. Das ist ja prima, denke ich mir, und zugleich: Das ist ja krass. So komisch es klingt, einiges an der Pandemie habe ich schätzen gelernt: kaum Pendelei am Morgen, die Möglichkeit zu fokussiertem Arbeiten, guter Kaffee im Büro und – hei, ich liebe Menschen, wirklich! – weniger zeitraubende Meetings in real life. Ja, ich gebe es zu, die Pandemie hat mir erlaubt, in meinem eigenen Tempo zu arbeiten und das auch anderen zuzugestehen, ohne genervt zu sein, weil es zu schnell Weiterlesen...

Kulturwandel Umdenken. Kaum etwas ist derzeit so brisant, so notwendig, so en vogue, so schwer. Klimawandel, Coronapandemie, Umbrüche – Umdenken? Klar, das müssen wir tun. Aller zusammengenommener Menschenverstand, alle Fakten, alle Zukunftsvisionen schreien uns an: Wir müssen! Unsere Werte und Überzeugungen sagen: Und wir wollen! Wir packen’s an! Wir schaffen das! Und dann machen wir. Wir engagieren uns, beginnen der Wandel zu sein, den wir brauchen. Viele kleine Menschen, an vielen kleinen Orten. Und es passiert  – gefühlt nichts! Kulturwandel ist leichter gesagt, als getan Wer schon einmal versucht hat, ein System von innen heraus zu ändern, der weiß, wovon Weiterlesen...

Einfach wieder im Team arbeiten?   Heute mal was Praktisches. Der Sommer steht vor der Tür und die Homeofficepflicht endet – vorerst. Immer mehr Menschen kehren zurück in die Büros und an die Arbeitsplätze und wir können erleichtert aufatmen. Vergessen wir doch einfach, was war und freuen uns, dass alles wieder „wie früher“ ist. Ja, das ist unsere Sehnsucht derzeit. Aber unter der Oberfläche wissen wir, die Pandemie hat Spuren hinterlassen. Tut es weiterhin. Sei es durch Überbelastung, Verluste, Ängste, verlorene Selbstwirksamkeit oder erfahrene Entschleunigung – jede*r von uns hat die eigene Geschichte weitergelebt, auch wenn wir uns nicht so Weiterlesen...

Kennst Du Stacey? Stacey ist der Grund, warum Du heute als Mensch mit Leitungsverantwortung ernsthaft über Deine Führungskultur nachdenken solltest. Wieso? Dazu komme ich gleich… Es kommt meistens anders, als Du denkst. Das ist es doch, was wir nach anderthalb Jahren Pandemie, “remote” Führung und Digitalisierungsschub mit Sicherheit sagen können, oder? Es kommt immer anders. Und wenn Du damit rechnest, dann bleibt es genau so. Es gibt mehr als erwartet, weniger als erhofft. Es ist kompliziert. Ist es wirklich nur kompliziert? Oder nicht doch eher komplex? Chaotisch gar? Was ist da eigentlich der Unterschied? Im Alltag zählt doch eigentlich nur, Weiterlesen...

Zeit, um Bilanz zu ziehen!  Vielleicht, vielleicht nähern wir uns allmählich dem Endspurt der Pandemie. Nach langen Monaten, die uns zunehmend mürbe machten, die uns genötigt haben, andere Welten zu entdecken, die Beziehungen auf die Probe gestellt und zum wertvollsten Gut gemacht haben, und so viel Unsagbares mehr, geht es in den Endspurt.   Noch einmal alle Kräfte mobilisieren   – das hört man jetzt. Aber was dann? Ich selbst plane schon einen testfreien Spontanbesuch beim Frisör (man wird ja bescheiden) oder gar im Biergarten. Landauf, landab freuen sich Menschen auf diese hoffnungsüberladene Zeit danach, wenn dann alles vorbei sein wird. Weiterlesen...

An allen Ecken taucht es derzeit auf: Ein Gefühl, bzw. ein Geisteszustand, der sich schon lange anbahnt, und in den letzten Wochen immer mehr durch den Teppich des alltäglichen Funktionierens bricht. Schüler*innen, die nicht mehr wissen, welcher Wochentag ist, wo der Link zur Konferenz abgeblieben oder ob doch Präsenzunterricht angesagt ist. Arbeitnehmer*innen, die mit abnehmendem Energiestand müde und mühsam Tasklisten abhaken oder ihrer Selbstwirksamkeit beraubt darauf harren, dass die Kurzarbeit endlich ein Ende hat. Teamleitungen, die nicht länger Motivation oder Positivität ausstrahlen können, weil sie selbst langsam kein Land mehr sehen. Politiker*innen, die manchmal so aussehen, als würden sie gerne Weiterlesen...

Eine Runde Mitgefühl für Führungskräfte – und ein Weg aus der Verantwortungsfalle    Menschen in Leitungsfunktionen, die Verantwortung tragen für Teams, deren Vorankommen, das Gelingen von Prozessen oder Projekten, haben es nicht leicht. Das ist schon vorher so gewesen, unter „Normalbedingungen“, als wir uns von Angesicht zu Angesicht in Meetings gegenübersitzen, gemeinsam die Köpfe zerbrechen, lachen und streiten konnten. Jetzt, mit den Einschränkungen bei Kommunikation und Kontakten, sind wir oben drein noch wichtiger Handwerkszeuge beraubt.  Gut so! Endlich können wir uns ernstnehmen! Seit Jahren wabert die Rede von Ressourcenorientierung – im kirchlichen Kontext gern auch mal „Gabenorientierung“ genannt – durch die Lande. Man müsse die Kompetenzen von Mitarbeitenden sehen und sie wertschätzen Weiterlesen...

“Der einzige Weg!” “Seh ich – aber anders…” Ich kann nicht anders. Ich wurde so geboren und habe offensichtlich nichts dazugelernt. In Sachen Hierarchie und Obrigkeiten habe ich eine respektlose Ader und was den Umgang mit Machtfragen angeht, bin ich zugleich reichlich naiv. Akademische Titel und mächtige Positionen beeindrucken mich ausschließlich, wenn die Person dahinter beeindruckend ist. Die zwei Buchstaben vor dem Nachnamen machen’s für mich halt nicht aus. Dass man vor Vorgesetzten bestimmte Dinge nicht laut äußert, sondern lieber „Ja. Natürlich!“ sagt als „Warum nicht anders?“ fragt – nie kapiert. Dass man den Chef nicht einfach so bei einem Weiterlesen...

Ich habe eine gute Freundin. Sie arbeitet in der freien Wirtschaft. Nachdem ich ja im sozialen Bereich tätig bin, muss das schon mal erwähnt werden. Das ist was Besonderes. Soziales und Business reden sonst nicht so viel miteinander. Worüber auch? Man hat ja unterschiedliche Themen, Werte, Weltanschauungen? Vermeintlich. Wären wir nicht zufällig verwandtschaftlich verbunden – wir hätten uns nie kennengelernt. Als erfolgreiche Führungskraft, die auch einige Jahre in der Personalberatung unterwegs war, verdient sie locker drei Mal so viel wie ich. Wenn wir dennoch bei Aperol Spritz beisammensitzen oder jetzt in der Pandemie mehr telefonieren, wenn sie zu ihrem Pferd Weiterlesen...

Von dem Tag, an dem ich lernte, auch eigenen Fehlern etwas abzugewinnen… 16. Dezember 2020, 11.45 Uhr 49 Sekunden. In meinem Onlinekurs zur virtuellen Teamleitung setze ich gerade an, die supergestylte Prezi-Präsentation zu den Auswirkungen von Virtualität auf Teamdynamiken zu erläutern. “Eine Studie hat ergeben… Konfliktdynamik hier, virtuelle Kommunikation da …” Da passiert es: Alle Teilnehmenden erstarren. Vor Faszination? NEIN! Sie frieren ein, die Bilder bewegen sich nicht mehr, der Ton ist weg. Alle Teilnehmenden auf einmal?! Oh nein – das kann nur bedeuten, dass…. Mein persönliches Horrorszenario im Jahr der Onlinefortbildungen ist Wirklichkeit geworden. Mein Internet ist DOWN. Komplett. Weiterlesen...

Bringt‘s die gemeinsame virtuelle Mittagspause? Gerade jetzt in der Adventszeit, unter den aktuellen Kontaktbeschränkungen, versuchen immer mehr Teams, informelle Treffen untereinander zu organisieren. Wieso? Wohl, weil wir immer schmerzlicher – gerade jetzt – merken, wie sehr uns die Tür- und Angelgespräche doch fehlen, das kleine „auch schon wieder da?!“, der aufmunternde Blick, das kurze persönliche Wort auf dem Bürogang. Wo noch im letzten Jahr einfach ein Plätzchenteller in der Teeküche stand, wird jetzt der Kaffee neben dem Laptop und laufender Webkonferenz einsam kalt. Sind „virtual teatimes“ die Lösung der Misere? JAIN – kommt drauf an… Unbefriedigende Antwort? Absolut! Könnte daran Weiterlesen...

Ja aber, … habt ihr auch daran gedacht, dass… … ich find’ das nicht sehr überzeugend … das haben wir so noch nie gemacht  Vom Widerstand in Veränderungsprozessen Seien wir mal ehrlich: Widerstände nerven. Sie bremsen das Vorankommen, sie verhindern schnelle Entscheidungen, sie machen schlechte Laune. Und was am schlimmsten ist: Implizit stellen sie die Handelnden ins Unrecht – wer steht da schon gerne? Dabei ist es ganz gleich, ob es um den Wechsel der Kaffeesorte im Automaten, die Maßnahmen der Regierung zur Eindämmung der Coronapandemie oder die Entwicklung eines neuen Angebots geht. Jede Neuerung, oder neudeutsch: jeder Change kann Weiterlesen...

Wie uns gezielte Kommunikation helfen kann, den Homeofficewahnsinn zu überleben Es ist wieder Homeofficezeit! Hip Hip .. Oh No! Also das Ganze nochmal von vorne. Die Inzidenzen schießen fast überall durch die Decke und unsere über den Sommer zurückgekehrten, fröhlich leichten Momente im direkten Austausch mit Kolleg*innen werden schon wieder blasse Erinnerungen. Da sind wir wieder. Helden des Homeoffice, Einzelkämpfer mit ToDo Listen und Webcam, vollgestopften Meetings und verdammt viel Eigenverantwortung. Zugegeben: Im letzten halben Jahr haben die meisten von uns sehr viel gelernt. Der Digitalisierungsschub durch Corona hat uns mehr oder weniger viel abverlangt und uns aus unseren Teamkomfortzonen Weiterlesen...

Mit mehr Spiritualität Souveränität gewinnen Letzte Woche habe ich darüber geschrieben, dass unser herkömmliches Konzept von Souveränität besonders in komplexen Zeiten an seine Grenzen kommt. Nun, ich würde sagen, wir leben in komplexen Zeiten. Heute verrate ich, was wir tun können, um zu einer stabilen, tieferen Souveränität zu gelangen und welche Rolle dabei unsere Spiritualität spielt. In drei Schritten zur Führungspersönlichkeit sozusagen… Kennen Sie solche Menschen, die wirklich integer sind? Die eine Weisheit und Souveränität ausstrahlen, der man sich nicht so richtig entziehen kann? Menschen, denen wir nicht mal böse sind, wenn sie uns sagen: „Viel lernen du noch musst, Weiterlesen...

Endlich souverän leiten!   Gerade wenn’s um unser Zusammenleben und -arbeiten mit Menschen geht, ist es uns oft recht wichtig, souverän zu wirken. Das war schon in der Grundschule so. Was habe ich geschwitzt bei meinem ersten Referat zum Lebensraum der Ringelnatter! Jetzt nur ruhig bleiben und nichts verwechseln – keine Blöße zeigen! Ok, das ist jetzt doch eine Weile her, aber… Wo es früher die Mitschüler*innen oder Lehrer*innen waren, deren beurteilende Blicke Maßstab sind, werden es dann im Erwachsenenalter die Kolleg*innen und Vorgesetzten. Die Mechanismen, mit denen wir der potenziellen Gefahr der Nichtakzeptanz begegnen, bleiben aber doch irgendwie die Weiterlesen...

Teammeeting, Dienstag 11.18 Uhr Der Kollege sucht im Netz nach neuen Sneakers und die Kollegin versteckt sich hinter einem schwarzen Bildschirm. Die Leitung prescht durch die Tagesordnung und ich kaue genervt an meinem Tablet Pencil. In Zeiten von Corona wollen wir mal nicht so pingelig sein, oder? Immerhin dürfen wir virtuell weiter in unserem Team zusammenarbeiten. Der Job ist gesichert, die Aufgaben bewältigbar, der Kaffee im Homeoffice schmeckt eh besser. Also: wollen wir mal nicht so sein!! Außerdem, wann genau wäre denn der richtige Zeitpunkt, um zu sagen, dass es mich letztens wirklich gestört hat, dass ich zu Punkt X Weiterlesen...